domingo, 25 de outubro de 2009

Palestra Billy Graham no TED

Para começar a semana, segue palestra de Billy Graham fala sobre a importância da tecnologia para facilitar a vida, em palestra de 1998 no TED (Grupo que promove palestras na area de Tecnologia, Entreterimento e Design)
Segue link da palestra com legendas em portugues.
http://www.ted.com/talks/billy_graham_on_technology_faith_and_suffering.html

sábado, 12 de setembro de 2009

IMPLANTAR POLITICA DE INOVAÇÃO NA EMPRESA

O século XXI é o século da velocidade. Mudanças rápidas e bruscas, facilidade de divulgação de informações, onde crises vem e vão, empresas precisam ser ágeis, versáteis e resilientes.

Segundo o modelo Quinn (The Organizational Culture Assessment Instrument - OCAI) as empresas podem apresentar quatro tipos de culturas organizacionais: (i) grupal; (ii) inovativa; (iii) racional; (iv) hierárquica. A implantação de uma POLITICA inovativa independe da cultura organizacional da empresa.

Quando se fala de inovação não estamos remetendo ao modelo Google, Natura ou Zara que primam pelo continuo desenvolvimento de novos produtos e processos.

A política de inovação em uma empresa tem por objetivo evitar perdas e reduzir custos pela otimização de processos e proteção dos ativos intangíveis da empresa, além de contribuir para a retenção de talentos.

A política de inovação prima inicialmente pela:

1.proteção de toda produção intelectual da empresa
2.Incentivo aos funcionarios a inovação
3.aperfeiçoamente de praticas e processos na empresa
4.busca por vantagem competitiva.

Uma politica de inovação bem implementada tranforma uma empresa, independente de sua cultura, em uma empresa dinâmica e competitiva.

Não percam a continuação desse artigo no dia 19 de setembro.

sexta-feira, 26 de junho de 2009

Michael Jackson um inovador

Falar da morte de Michael Jackson pode soar estranho para este BLOG, mas seu perfil foi um dos mais inovadores na mídia mundial.

Michael Jackson segue a risca todas as caracteristicas de um outlier segundo Michael Gladwell:

minimo de 10.000 horas até a carreira solo
apoio da familia
talento para música e dança e muita determinação (“efeito Mateus”)

O resultado é o surgimento de inúmeras inovações que influenciaram fortemente a década de 80, na música, moda, dança, estilo.

A primeira inovação foi a famosa e dificil coreografia “moon walk” exibida no show dos 25 anos da gravadora Motown; http://www.youtube.com/watch?v=8VASYhabHkM

Outra inovação a partir da parceria com Quincy do primeiro album de sucessos “Off the wall” em que a mistura harmoniosa entre R&B e pop a outros ritmos modificou o cenário pop, em uma época pós Funk e Disco.

O segundo projeto da dupla, o disco “thriller” foi marcado por novidades como a inserção de solos de guitarra de Eddie van Hallen na faixa “beat it”, fazendo com que muitos fãs de heavy metal ouvissem a música para reproduzir o solo, e sendo até hoje considerado um mini solo com grau avançado de dificuldade.

Em uma época em que pop e rock eram universos distintos, dificilmente alguem seria tão ousado a tentar misturar solos de guitarras com teclados sob um ritmo, muito menos colocar artistas de R&B e soul no mesmo estudio que guitarristas de heavy metal.

A combinação de ritmos e harmonias musicais a partir de parcerias, permitiu que o resultado fosse uma inovação aberta que mudaria os conceitos de musica, moda e mídia da geração X, e separando definitivamente os anos 70 dos 80.

A outra inovação aberta foi o surgimento do video clip “thriller” produzido não mais como uma filmagem de performance musical, mas como um produto distinto seguindo padrões cinematográficos, porém sem se transformar em um musical como “a noviça rebelde”.

Dirigido por John Landis um cineasta com características únicas, especialista em filmes de terror e o estilo musical R&B e Soul music (foi o diretor e co-roterista do filme “os irmãos cara de pau” e no gênero terror o clássico “um lobisomem americano em Londres”) fez de uma mera música de terror um filme de média metragem que redefiniu o conceito da própria MTV que era de mostrar pequenos filmes de artistas cantando músicas, para um novo conceito artístico.

Posteriormente o sucesso foi repetido em 1987 com o clip “Bad” na direção de Martin Scorcese.
Na moda, luvas e chapéu tiveram uma sobrevida na moda contemporanêa depois de “off the wall”. A jaqueta de couro, antes preta ou marrom e de uso exclusivo de aviadores e motociclistas foi reestilizada em “Thriller” e “Beat it” ficando vermelha remodelada no corpo se tornando objeto de consumo. Um destaque para os cabelos cacheados e gliterizados sepultando de vez o penteado “Blackpower”.

Certamente muitas outras coisas Mr. Jackson fez, boas ou ruins, mas deixo isso para os blogs de variedades. Ele parte, mas seu legado de inovação fica !

sexta-feira, 22 de maio de 2009

Como gerar lucro com PI - Para quem não tem 1 minuto !

O gerenciamento de PI aumenta o Lucro Líquido da empresa pela redução de custos ou o aumento das receitas.

 

Este lucro adicional pode ter dois destinos, ou será distribuído aos sócios, ou será retido no caixa da empresa (Ativo circulante).

 

Esse lucro adicional também pode ser aplicado na aquisição de novas instalações e equipamentos, compra de mais capital intelectual (marcas, patentes, etc.), ou pode ser utilizado na amortização de dívidas (redução do passivo financeiro), ou pode ser aplicado em novos projetos, que gerarão mais lucro e caixa no futuro.

 

Outro ponto é que é cada vez mais comum a presença de marcas e patentes (ativos intangíveis) no balanço das empresas, e cada vez mais esta base de ativos está sendo aceita como “lastro” para captação de recursos no mercado financeiro, seja com bancos ou debenturistas.

 

Portanto, um portifólio de PI bem estruturado, com pleno conhecimento do status legal de cada marca, patente, ciente quanto ao nível tecnológico que esse porfólio ocupa (tecnologia dominante, substituta ou obsoleta) é o pontapé inicial para um gerenciamento de PI eficaz.

 

O gerenciamento de PI é uma ótima estratégia para otimizar lucros e viabilizar captações adicionais para as empresas.

quinta-feira, 26 de março de 2009

Many experts and consultants have emphasized in recent months that the best way to maintain competitiveness and avoid losses is to invest in technological innovation. I fully agree with his view that the best defense is attack by innovations. Also is important to comment that innovation is not only to launch new products, or recover value brands, but also innovation on business strategy, innovate in the management of costs, investments in R & D. 
A new form of innovation in business is the incorporation of the management of intangible assets (IA) which are trademarks, patents, licensing, copyrights in Market Intelligence and Business Strategy. It is a very commented matter, but practiced by a few, and a fewer know how to do it. 
The incorporation of AI management in business strategy, or as part of market intelligence to the body and executive management does not require hours of arduous understanding of legal doctrines, but to understand and apply the ability to apply trademark or patent to generate competitive advantage, increasing the capacity in response to new products and brands of competition, quest new markets, improve the process of R & D and improve the application of resources and costs of the company. 
The policy of promoting technological innovation should start in the management of business with the learning of new ways of using old tools.

sexta-feira, 16 de janeiro de 2009

Innovantion and Crisis

Lately one question echoes on my Patent colleagues: The world crisis will affect the processes of technological innovation in Brazil?

It has a great fear that the crisis comes to unchain the reduction of investments in technological innovations.

We cannot affirm which sector in Brazil will suffer great impact by the crisis, but is possible to foresee that the crisis will select among them the most innovatives.

On October 2008 happened in São Paulo, 2° ENIFARMED destined the exchange of information and experiences on the processes of technological innovation in the national pharmaceutical industries.

Ahead of such world-wide crisis, and inside of the proper world-wide pharmaceutical sector a panic around an interruption of medicine new launchings and the extinguishing of the current patents’ “blockbusters”.

The scenario of the Brazilian pharmaceutical industry is ambiguous. Some understands that is the ideal moment for the consolidation of the Brazilian Pharmaceutical industry in the world-wide market with launchings of new cosmetics and medicines from our biodiversity.

For others, the moment is favorable therefore the sector is plastered by the administrative disputes between Brazilian PTO and ANVISA (Brazilian FDA) in the analysis and concession of medicine patents, and the delay in the politics of innovations and the low exploitation of the intellectual potential of our masters and doctors, and fears that the country loses the opportune moment.

Far from politics, Brazilian’s Pharma industries are on the move. New ventures like Incrementha PD& I, an independent research center for new drugs development sponsored by BioLab Sanus and Eurofarma as market strategy; another brazilian Pharmaceutical Cristália have been launching incremental innovations formulations; Libbs Pharmaceutical’s new facilities reveals that Brazilian Pharmaceutical industries are thinking big.

Also professionals recruitment have been changing. Brazilian industries now seek professionals with expertise in Copyright, Scientific Research Intellectual Property and open innovation. Prefessionals with hability to to analyze scenarios and to analyze business opportunities, and mainly, high hability to promote network innovation inside and outside of the company. Being thus, independent of the crisis and the Politics, pharmaceutical companies are investing in innovation in investing in technological innovation and the search for differentiated professionals. Innovator is not to have a boat to face a Flood , but have helm in the boat for when the Flood is over, the boat lies on fertile ground.